Marcos Gabriel Krummenauer | Thiago Zeni\/Ag\u00eancia Fibra<\/div>\n
1 \u2013 Quem \u00e9 voc\u00ea, de onde vem e o que faz?<\/strong> O s\u00f3cio-fundador da App5 Solutions se dedica \u00e0 \u00e1rea comercial e financeira da empresa<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":15095,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15094","cinco-perguntas","type-cinco-perguntas","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Sou Marcos Gabriel Krummenauer, 28 anos, diretor de Neg\u00f3cios do Mentor Analytics e s\u00f3cio-fundador da App5 Solutions, um entusiasta do empreendedorismo. Sou natural de Porto Alegre, mas moro em Parob\u00e9. A sede da empresa fica em Campo Bom, no Feevale Techpark, e nosso ramo de neg\u00f3cios me leva a atuar em todo o Brasil.
Trabalhei por mais de 10 anos como analista e desenvolvedor de sistemas em empresas expressivas da Grande Porto Alegre, como Cal\u00e7ados Beira Rio e Grupo Herval. Essa experi\u00eancia me levou a fundar a App5 Solutions, empresa na qual, atualmente, me dedico \u00e0 \u00e1rea comercial e financeira.
2 \u2013 O que representa a cria\u00e7\u00e3o da ferramenta Mentor Analytics na sua vida profissional?<\/strong>
O Mentor Analytics \u00e9 a soma de anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de B.I., banco de dados e desenvolvimento de aplicativos m\u00f3veis, com o resultado de uma atitude que meu s\u00f3cio Francielo Isotton e eu tivemos em 2012, abrindo m\u00e3o de um emprego est\u00e1vel e bem remunerado para encarar o desafio de empreender e, mais do que isso, inovar no Brasil. O Mentor \u00e9 mais do que uma plataforma que facilita e agiliza o desenvolvimento de projetos de B.I., ele \u00e9 a consolida\u00e7\u00e3o da nossa vis\u00e3o de que \u00e9 poss\u00edvel viabilizar esse tipo de tecnologia para empresas de todos os portes.
3 \u2013 Como se deu a elabora\u00e7\u00e3o do aplicativo?<\/strong>
Sempre me perguntava o porqu\u00ea do B.I. ser quase um mito nas empresas. Os projetos eram extensos e caros, demandavam equipes grandes e com larga experi\u00eancia em ferramentas espec\u00edficas. Isso impossibilitava que m\u00e9dias e pequenas empresas tivessem acesso a essa tecnologia. A partir disso, visualizamos a oportunidade de desenvolver uma plataforma que pudesse ser acessada de qualquer navegador; uma ferramenta de f\u00e1cil utiliza\u00e7\u00e3o, com informa\u00e7\u00f5es entregues diretamente nos dispositivos m\u00f3veis dos tomadores de decis\u00e3o.
Come\u00e7amos o projeto em 2013, quando apresentamos um projeto \u00e0 diretoria da B2W digital. Eles compraram a ideia na hora, o que validou o projeto e motivou a seguir com o desenvolvimento. Foi ent\u00e3o que entramos em contato com o Rafael Streit, s\u00f3cio mais novo em atividade na empresa, que completou nossa equipe e viabilizou nosso modelo de neg\u00f3cio.
Ap\u00f3s algumas noites sem dormir e muita cafe\u00edna, implementamos o Mentor Analytics na B2W Digital, isso em 2014. Desde ent\u00e3o o sistema est\u00e1 em pleno funcionamento e sendo utilizado pela presid\u00eancia, diretoria e gestores da Cia. Em 2015, ap\u00f3s a estabiliza\u00e7\u00e3o do produto, n\u00f3s o lan\u00e7amos no mercado.
4 \u2013 O que o levou a investir na empresa App5 Solutions?<\/strong>
Sempre fui inquieto. Com 17 anos, fundei minha primeira empresa de tecnologia, quando desenvolvemos um sistema de gest\u00e3o para lojas e mercados. Na \u00e9poca, meu pai foi o investidor, ele vendeu o carro da fam\u00edlia para viabilizar a empresa. Essa experi\u00eancia me levou a acreditar que poderia mais, mas ainda era muito novo e inexperiente. Foi quando foquei na minha forma\u00e7\u00e3o, ingressei na faculdade e retornei ao mercado de trabalho.
Depois de um tempo, com maior conhecimento e experi\u00eancia, visualizando algumas oportunidades, achei que era o momento certo de uma nova empreitada. Conversei sobre o assunto com o Francielo e mergulhamos de cabe\u00e7a nesse grande desafio que \u00e9 empreender.
5 \u2013 Qual \u00e9 a sua percep\u00e7\u00e3o sobre o cen\u00e1rio atual de gest\u00e3o de neg\u00f3cios?<\/strong>
Estamos em um cen\u00e1rio extremamente competitivo, al\u00e9m de estar passando por uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica desafiadora. Esse cen\u00e1rio exige cada vez mais dos gestores que, al\u00e9m de focar em resultados, devem tamb\u00e9m minimizar custos dia ap\u00f3s dia.
Por exemplo, no varejo, mais especificamente na \u00e1rea de tecnologia, cada dia \u00e9 menor o tempo que um smartphone se mant\u00e9m como top de linha ou objeto de desejo dos clientes. Os gestores precisam estar atentos a essas informa\u00e7\u00f5es para n\u00e3o deixar um aparelho “ultrapassado” acumular em estoque.
O grande desafio em gest\u00e3o de neg\u00f3cios, na minha opini\u00e3o, \u00e9 ter acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es inteligentes, de forma r\u00e1pida, que permitam agilizar a tomada de decis\u00e3o e minimizar erros por parte dos gestores.
Em resumo, os gestores que tomarem decis\u00f5es assertivas mais rapidamente posicionar\u00e3o suas empresas \u00e0 frente da concorr\u00eancia e, consequentemente, obter\u00e3o melhores resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"