<\/SPAN>Nascido a 13 de maio de 1972, \u00e9 o mais velho da terceira gera\u00e7\u00e3o dos Sirotsky. \u00c9 filho de Suzana, a primog\u00eanita de Maur\u00edcio Sobrinho, fundador da RBS. Logo que entrou na faculdade de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas da PUC (Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica), Duda sentiu a necessidade de trabalhar: “Minha fam\u00edlia \u00e9 de empres\u00e1rios e empreendedores”, diz, culpando os genes pela pressa. Conta que tem fotos dele pequeno sentado \u00e0 mesa do av\u00f4. J\u00e1 eram ind\u00edcios de uma voca\u00e7\u00e3o precoce para o trabalho. Ainda assim, parentes e amigos recomendaram que aproveitasse o per\u00edodo para se dedicar apenas \u00e0 vida acad\u00eamica, advert\u00eancia que ele n\u00e3o seguiu. Queria atuar na RBS, mas sabia que havia crit\u00e9rios r\u00edgidos para algu\u00e9m da fam\u00edlia entrar na empresa. Ent\u00e3o, come\u00e7ou a carreira como todo estudante: estagiando. “Falei com alguns amigos e consegui um trabalho no Banco Matone. Entrei como estagi\u00e1rio, depois fui efetivado. Fiquei uns dois anos l\u00e1, juntei uma grana e montei meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio”, lembra. <\/SPAN><\/P> <\/SPAN>H\u00e1 cerca de 12 anos, durante o Governo Collor, abriu-se um per\u00edodo favor\u00e1vel para a venda de importados. Duda aproveitou e trouxe para o Rio Grande do Sul a Sweet Sweet Way, loja de balas, doces e produtos importados. “Era um neg\u00f3cio diferente, o sujeito entrava na loja, escolhia as balas e pesava. Comecei n\u00e3o s\u00f3 a ter as minhas lojas, mas a franquiar para o Brasil tamb\u00e9m”, conta. “Foi uma responsabilidade b\u00e1rbara, tinha quatro lojas pr\u00f3prias, 50 funcion\u00e1rios e um monte de franqueados. Assumi uma responsabilidade muito \u00e0 frente do meu tempo ou do que as pessoas esperavam para um jovem”, complementa.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Todo esse sucesso e ele ainda era um universit\u00e1rio… Hoje, Duda se diz ansioso e todos concordam que essa \u00e9 uma de suas caracter\u00edsticas mais marcantes. Ele atribui isso ao fato de ter come\u00e7ado tudo muito cedo e, portanto, querer sempre resultados r\u00e1pidos: “\u00c9 at\u00e9 um sinal da imaturidade”, pondera.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Boston, Nova York, S\u00e3o Paulo…<\/SPAN><\/B><\/P> <\/SPAN><\/B>Ao chegar ao fim do curso, ouviu a advert\u00eancia do pai, Carlos Melzer, que atuou mais de 30 anos na RBS: “Parab\u00e9ns pelo feito, mas n\u00e3o perca a perspectiva das coisas. N\u00e3o sei se tu te enxergas como empres\u00e1rio de balas para o resto da vida. Tu deves ter outras ambi\u00e7\u00f5es”.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>E tinha outros projetos, sim, como cursar um MBA no exterior. “O MBA, na minha \u00e1rea de gest\u00e3o, \u00e9 o principal aperfei\u00e7oamento que existe. E tive a sorte de conseguir entrar na Universidade de Harvard”, comemora, dizendo que a institui\u00e7\u00e3o proporcionou experi\u00eancias incr\u00edveis tanto pessoais quanto profissionais e acad\u00eamicas. Aos 26 anos, rec\u00e9m-casado com a advogada Lica, mudou-se para Boston, nos Estados Unidos, per\u00edodo em que a esposa tamb\u00e9m aproveitou para se aprimorar profissionalmente. Foram dois anos que o empres\u00e1rio classifica como “maravilhosos”, acrescentando que Boston \u00e9 uma \u00f3tima cidade para um jovem casal de estudantes. <\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Em 2002, terminado o MBA, eles optaram por permanecer no pa\u00eds. L\u00e1, Duda trabalhou num fundo de investimentos e numa empresa de m\u00eddia de Nova York. Viver na Big Apple<\/I> foi outra experi\u00eancia importante. “Foi complementar, em todos os aspectos, ao meu MBA. Nova York \u00e9 um centro nervoso do mundo, por mais coisas que eu estivesse fazendo, sempre sentia que estava deixando de fazer outras. Foi uma aula de gest\u00e3o de prioridades”, diverte-se. Essa foi sua primeira experi\u00eancia <\/SPAN> <\/SPAN>A empresa da fam\u00edlia<\/SPAN><\/B><\/P> <\/SPAN><\/B>No final de 2003, quando surgiu o novo planejamento estrat\u00e9gico do grupo, de reposicionar a RBS no centro do Brasil, Nelson Sirotsky e Pedro Parente convidaram Duda para assumir a \u00e1rea de Mercado Nacional. Ele aceitou a oportunidade e retornou ao pa\u00eds com Lica, dessa vez para morar <\/SPAN> <\/SPAN>Como diretor-geral para o Mercado Nacional, Duda \u00e9 respons\u00e1vel por todas as opera\u00e7\u00f5es da RBS acima de Santa Catarina, o que envolve, basicamente, Paran\u00e1, S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Bras\u00edlia. “A for\u00e7a do mercado nacional \u00e9 alta e ainda tem um potencial muito grande para uma empresa regional como a RBS”, alerta o empres\u00e1rio. “Nossa estrat\u00e9gia \u00e9 mudar o patamar da empresa em outros mercados. Temos um sucesso incr\u00edvel nas \u00e1reas onde a RBS atua, seus ve\u00edculos s\u00e3o l\u00edderes, mas t\u00ednhamos um potencial grande a ser explorado fora do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina”, elucida.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Ainda devido \u00e0 fun\u00e7\u00e3o, Duda tem uma rotina corrida, sempre viajando entre Porto Alegre, S\u00e3o Paulo e demais mercados. “Viajo todos os dias, tem que ter energia”, admite. Em meio a todas essas viagens, ainda encontra tempo para se dedicar a entidades do setor publicit\u00e1rio: \u00e9 membro dos conselhos de \u00c9tica do Conar (Conselho de Auto-Regulamenta\u00e7\u00e3o Publicit\u00e1ria) e do Cenp (Conselho Executivo de Normas-Padr\u00e3o).<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>“Quero trazer a Coruja”<\/SPAN><\/B><\/P> <\/SPAN><\/B>Duda \u00e9 um profissional jovem numa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m nova dentro da empresa, ainda assim j\u00e1 est\u00e1 sendo indicado ao Pr\u00eamio Cabor\u00e9, considerado o Oscar da propaganda brasileira, na categoria Profissional de Ve\u00edculo. “Me sinto muito feliz por, com dois anos e meio de mercado, ser indicado, representando a RBS, para a premia\u00e7\u00e3o mais importante da publicidade nacional”, declara, reconhecendo ainda o papel da empresa nessa indica\u00e7\u00e3o: “\u00c9 um reconhecimento amplo do mercado. No Cabor\u00e9, concorrem pessoas com muitos anos de profiss\u00e3o e o mercado de S\u00e3o Paulo \u00e9 altamente competitivo, com empresas de todo o mundo. Receber esse tipo de destaque tem sim muito a ver com o meu trabalho, mas tamb\u00e9m tem muito a ver com a for\u00e7a da RBS. Ela \u00e9 uma empresa que opera regionalmente, mas goza de uma reputa\u00e7\u00e3o, de uma credibilidade e de um respeito muito grandes nacionalmente”.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Ele convoca os profissionais ga\u00fachos a votar nele: “Represento n\u00e3o apenas a RBS, mas o mercado do Rio Grande do Sul. Se fizermos uma retrospectiva, s\u00e3o sempre profissionais de S\u00e3o Paulo que levam o Cabor\u00e9”, destaca. “Quero que os ga\u00fachos entendam essa indica\u00e7\u00e3o como de n\u00f3s todos. Quero trazer a Coruja para o Sul!”. Segundo Duda, h\u00e1 muitos potenciais eleitores no Estado, mas a absten\u00e7\u00e3o aqui tamb\u00e9m \u00e9 alta, talvez, justamente, por n\u00e3o haver a tradi\u00e7\u00e3o de ga\u00fachos concorrendo: “Por isso \u00e9 que estamos fazendo uma campanha para que as pessoas votem. E que votem no Duda!”, esclarece.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>Dormir em casa de vez em quando<\/SPAN><\/B><\/P> <\/SPAN><\/B>Assumir essa postura 100% dedicada \u00e0 RBS leva Duda a se afastar um pouco de sua fam\u00edlia. “Minha mulher me disse outro dia, “Duda, tu podia dormir em casa um dia desses”. Eu at\u00e9 costumo dormir em casa, mas chego t\u00e3o cansado que apago”, confessa. Ainda assim, ele faz o poss\u00edvel para passar as manh\u00e3s e os finais de semana com Lica e os pequenos Fernando, de um ano e nove meses, e Felipe, de tr\u00eas meses.<\/SPAN><\/P> <\/SPAN>A esposa chegou a trabalhar <\/SPAN> <\/SPAN>A fam\u00edlia tamb\u00e9m adora viajar, n\u00e3o a trabalho, claro, mas para se divertir. Uma das viagens que Duda destaca como especial foi a Punta del Este, Uruguai. “N\u00e3o \u00e9 um lugar distante nem ex\u00f3tico, mas \u00e9 lindo”, derrete-se. L\u00e1, no \u00faltimo ano, foi realizada uma assembl\u00e9ia do Conselho da Fam\u00edlia Sirotsky, do qual Duda \u00e9 coordenador. Ele explica que, por ser uma empresa familiar, a RBS, ao se desenvolver como neg\u00f3cio, promove tamb\u00e9m um desenvolvimento estrutural e social dos Sirotsky. “Para que essa empresa continue fazendo sucesso, ela pode e deve continuar familiar, desde que os subsistemas que comp\u00f5em esse organismo tamb\u00e9m se profissionalizem”, coloca. Durante o encontro de quatro gera\u00e7\u00f5es da fam\u00edlia, foram debatidas quest\u00f5es do grupo e realizadas din\u00e2micas de integra\u00e7\u00e3o. “Eu vi o meu filho de um ano correndo de m\u00e3os dadas com o meu tio Jaime. Isso foi emblem\u00e1tico, um momento m\u00e1gico”, emociona-se.<\/SPAN><\/P>
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